Opowiedz historię zarządowi

Jutrzejsze spotkanie zarządu Board and Beyond: masz 60 sekund rozmowy z CEO. Potrzebujesz zwięzłej, pisemnej historii: rekomendacji, liczby, która ją potwierdza, i jednego ryzyka nazwanego wprost.

Bądź najbardziej krytyczny wobec wyników, które potwierdzają to, w co chciałbyś wierzyć. Właśnie tam kryje się nadmierna uległość. Rekomendacja powinna opierać się na danych, ale szczera wersja nazywa też ryzyko. Napisz historię w jednym akapicie.

Który element sprawia, że historia jest szczera i gotowa do podjęcia decyzji, a nie nadmiernie uległa?