Chase의 전략을 새로 다듬도록 도와주세요

마지막으로 Chase와 만났을 때는 약 2년 전으로, 조직 변화에 맞춰 데이터 거버넌스 프레임워크와 운영 모델을 조정하도록 도왔어요. 이제 Chase가 CDO로 재직한 지 5년이 되었고, 그의 상사 Milly가 다음과 같은 이유로 데이터 거버넌스 전략과 로드맵을 새로 정비해 달라고 요청했어요:

• 직원들이 더 이상 비전 선언문에서 영감을 받지 못한다고 말해요.
• 기술이 노후화되면서 일부 현업 부서는 특정 프로세스에 다시 스프레드시트를 사용하기 시작했어요.
• 조직 곳곳에서 데이터 거버넌스 부서가 무엇을 하는지 의문을 제기하기 시작했어요.