최고재무책임자(CFO)로서, 현재 매출이 목표와 정렬되어 있는지 판단하고 성과를 개선하기 위해 어떤 전략이 필요한지 결정해야 합니다.
이 연습은 강의의 일부입니다
이론을 실습으로 바꾸는 인터랙티브 연습 중 하나를 만나보세요
이 과정은 대시보드 설계와 구조의 기본 개념을 소개하는 것으로 시작합니다. 이어서 비즈니스 성과 대시보드를 위한 핵심 측정 지표를 정의하고, 조직의 의사 결정과 목표에 이해관계가 있는 이해관계자와 이를 연결하는 방법을 배우게 됩니다.
이 장에서는 대시보드 디자인과 시각 분석의 원칙을 학습합니다. 또한 데이터 품질과 메타데이터를 통해 대시보드를 개선하는 방법도 살펴봅니다.
3장에서는 대시보드 분류 체계를 소개합니다. 또한 상황에 맞는 대시보드를 선택하는 방법을 배우게 됩니다.
현재 연습
마지막 장에서는 대시보드 소프트웨어, 대시보드 체크리스트, 그리고 대시보드의 성공, 영향, 도입 정도를 측정하는 방법을 학습합니다.
