推論か予測かのユースケースを見極める

ここまでで、推論と予測のジレンマを学びました。ビジネスリーダーはモデルのアルゴリズム的な細部を知る必要はありませんが、ビジネス上の問いを正しく定義することで、サイエンスチームが適切なモデリング戦略を設計できます。

これから、次のビジネス上の問いが、推論（因果）モデルに適しているのか、あるいは予測モデルに適しているのかを見極めていきます。