大手テクノロジー企業の新しいAI部門の責任者として、AI中心の文化を構築し、効果的な組織構造の設計を実現しつつ、チームメンバーにキャリア成長の機会を提供します。
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理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
この章では、ビジネス、データ、AI戦略の複雑な関係性を土台から示します。次に、効果的なAI戦略は明確なビジョンから始まり、組織の戦略目標を推進するために焦点を絞ったアクションプランが果たす役割を詳しく解説します。 また、優れたAIストラテジストに求められるスキルや、その責務とビジネス目標の達成に向けた貢献についても学びます。
この章では、AIソフトウェアと従来型ソフトウェアを区別することでビジネス感覚を磨き、適切なビジネス課題に対して効果的にリソースを活用できるようにします。さらに、最もインパクトの大きいAIイニシアチブを見極める主要なビジネスドライバーを説明し、適切なAI目標の立て方を共有します。 あわせてROIの重要性を解説し、ROI評価における課題と推進要因を理解します。
この章では、イノベーションや高い成果を出すチームのための適切な文化づくりなど、成功するAI戦略のさまざまな構成要素を説明します。さらに、AIリテラシーの重要性を強調し、AI活用における重要な「すべきこと」と「してはいけないこと」を取り上げます。イノベーションが欠かせない一方で、AIに伴う潜在的なリスクを理解し、適切な問いを立てることは、堅牢なAIリスク評価フレームワークを構築するうえで不可欠です。
現在の演習
この章では、実現可能性ワークショップの役割を取り上げ、全面展開の前にAIの可能性を測るため、焦点を絞ったPoCから始めることの重要性を強調します。さらに、スケーラブルなAIシステムを構築するために必要な要素と、適切にスケールさせるうえでのMLOpsの重要性を解説します。 最終的に、AI導入を促進するエグゼクティブ・スポンサーとAIチャンピオンの影響力についても強調します。
