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Nel primo capitolo lavorerai come category manager per Healthmax, un'azienda FMCG attiva nel settore degli shampoo. Calcolerai Key Performance Indicators (KPI) come quota di mercato e crescita del valore su diverse dimensioni temporali, come year-to-date (YTD) e moving annual total (MAT).
In questo capitolo conoscerai il concetto di Net Revenue Management (NRM) e ti concentrerai su due dei suoi pilastri: Brand Portfolio Pricing e Mix Management. Calcolerai KPI importanti come il contributo alle vendite nette e il margine lordo. Userai anche il Brand Portfolio Pricing per identificare il prezzo corretto per i tuoi consumatori. Successivamente, userai tecniche di Mix Management per aiutare Healthmax a lanciare un nuovo prodotto ed espandersi in una nuova sottocategoria.
Nell'ultimo capitolo ti concentrerai sui tre pilastri rimanenti del Net Revenue Management (NRM). Il Trade Terms Management ti aiuterà a decidere su quali clienti e prodotti investire per far crescere il tuo business. Combinerai queste informazioni con la Pack Price Architecture per sviluppare una nuova strategia di prezzo per un piccolo flacone di shampoo e utilizzerai una tecnica di Promotion Management per individuare la promozione più efficace. Infine, concluderai prevedendo la crescita del prossimo anno combinando la crescita organica con il fatturato aggiuntivo derivante dalle tue attività di NRM.
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