लीडरशिप को कहानी सुनाएँ

कल का Board and Beyond लीडरशिप मीटिंग: CEO के साथ 60 सेकंड। आपको एक कसा हुआ लिखित नैरेटिव चाहिए: एक सिफारिश, एक सपोर्टिंग नंबर, और एक जोखिम जिसे ईमानदारी से चिन्हित किया गया हो।

उन निष्कर्षों पर सबसे कड़ी नज़र रखें जो वही पुष्टि करते हैं जो आप मानना चाहते थे। चापलूसी अक्सर यहीं छिपती है। सिफारिश डेटा-समर्थित होनी चाहिए, लेकिन इसका ईमानदार संस्करण जोखिम का नाम भी लेता है। एक पैराग्राफ में कहानी लिखिए।

कौन-सा तत्व कहानी को चापलूसी से अलग, ईमानदार और निर्णय-योग्य बनाता है?