Le trio essentiel

En tant que nouveau responsable du département IA d'une entreprise technologique de premier plan, vous mettez en place une culture centrée sur l'IA qui garantit la conception d'une structure organisationnelle efficace et permet aux membres de votre équipe d'évoluer professionnellement.

Cet exercice fait partie du cours

Stratégie IA

Afficher le cours

Exercice interactif pratique

Passez de la théorie à la pratique avec l’un de nos exercices interactifs

Commencer l’exercice

Cet exercice fait partie du cours

Stratégie IA

DébutantNiveau de compétence

4.8+

751 reviews

Commencer le cours gratuitement

Ce chapitre met en évidence les relations complexes entre les stratégies d'entreprise, de données et d'IA. Il expose ensuite pourquoi une stratégie d'IA efficace commence par une vision claire et le rôle d'un plan d'action ciblé dans la réalisation des objectifs stratégiques d'une organisation. Vous apprendrez également les compétences nécessaires à la réussite d'un stratège en IA, en soulignant ses responsabilités et sa contribution à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Exercise 1: Différents types de stratégies Exercise 2: Tracer la voie Exercise 3: Quelle stratégie ?Exercise 4: Les piliers d'une stratégie d’IA efficace Exercise 5: Naviguer dans les eaux stratégiques Exercise 6: Les piliers de la stratégie d'IA Exercise 7: Rôle d'un stratège en IA Exercise 8: Accueillir un stratège en IA dans l’entreprise Exercise 9: Un stratège de l'IA performant

Ce chapitre affine votre sens des affaires en distinguant les logiciels d'IA des logiciels traditionnels, afin d’utiliser efficacement les ressources pour relever les défis commerciaux pertinents. Il explique en outre les principaux moteurs de l'entreprise qui permettent d'identifier les initiatives d'IA les plus efficaces et explique comment fixer les bons objectifs d'IA. En plus d'expliquer l'importance du retour sur investissement (ROI), les apprenants comprendront les difficultés et les moteurs de l'évaluation du ROI.

Exercise 1: Quand faut-il penser à l'IA ?Exercise 2: S'adapter à la révolution de l'IA Exercise 3: Comprendre les paradigmes logiciels Exercise 4: Découvrir les principaux leviers commerciaux Exercise 5: Les bases d'un plan d'IA réussi Exercise 6: Test d'aptitude de l'IA Exercise 7: Reconnaître les scénarios compatibles avec l'IA Exercise 8: Fixer des objectifs commerciaux réalistes Exercise 9: Les objectifs de l'IA par la lentilleSMART Exercise 10: Un test de temps et d'ambition Exercise 11: Évaluer le ROI d'une initiative d'IA Exercise 12: Le double visage du ROI de l’IA Exercise 13: Retrouver l'origine des revenus

Ce chapitre explique les différentes composantes d'une stratégie d'IA réussie, telles que l'innovation et la mise en place d'une culture appropriée pour des équipes très performantes. Il souligne également l'importance de la connaissance de l'IA, qui couvre les principales recommandations et les principaux écueils en matière d'utilisation de l'IA. Si l'innovation est essentielle, il est indispensable de comprendre les risques potentiels liés à l'IA et de poser les bonnes questions pour créer un cadre solide d'évaluation des risques liés à l'IA.

Exercise 1: Construire une culture de l'IA Exercise 2: Multiples tentatives d'IA Exercise 3: Exploration et expérimentation Exercise 4: Constituer des équipes IA performantes Exercise 5: Trouver la faille Exercise 6: Le trio essentiel

Exercice en cours

Exercise 7: Obtenir les bonnes données Exercise 8: Obtenir le bon mélange Exercise 9: La qualité permet de réduire les coûts Exercise 10: Évaluation des risques liés à l'IA Exercise 11: Vie privée et éthique Exercise 12: Respect de la réglementation Exercise 13: Conformité Exercise 14: Cycle de vie d'un projet d'IA

Dans ce chapitre, nous examinons le rôle des ateliers de faisabilité et insistons sur la nécessité de lancer une preuve de concept ciblée pour évaluer le potentiel de l'IA avant un déploiement à grande échelle. Nous mettrons également en évidence ce qu'il faut pour créer des systèmes d'IA évolutifs et l'importance des MLOps dans leur mise à l'échelle. Enfin, le chapitre souligne l'influence des sponsors exécutifs et des champions de l'IA pour promouvoir l'adoption de l'IA.

Exercise 1: Tout commence par une preuve de concept Exercise 2: Arguments décisifs pour l'outil de diagnostic de l'IA Exercise 3: Évaluer les éléments essentiels d'une initiative d'IA Exercise 4: Évoluer au-delà des preuves de concept Exercise 5: Trier les obstacles à la mise à l'échelle de l'IA Exercise 6: Mise à l'échelle d'un système d'IA Exercise 7: MLOps Exercise 8: Naviguer dans les MLOps Exercise 9: Trier les pratiques architecturales Exercise 10: Obstacles à l'adoption Exercise 11: Attribution des rôles dans la transformation de l'IA Exercise 12: Schéma directeur pour la transformation par l'IA Exercise 13: Il est temps de conclure !