Hilf Chase, seine Strategie auf den neusten Stand zu bringen

Als wir Chase das letzte Mal vor zwei Jahren angetroffen haben, haben wir ihm dabei geholfen, sein Data Governance-Framework und sein Betriebsmodell an die organisatorischen Veränderungen anzupassen. Chase arbeitet nun schon seit fünf Jahren als CDO. Seine Chefin Milly hat ihn gebeten, seine Data Governance-Strategie und die Roadmap aus folgenden Gründen zu überarbeiten:

• Die Mitarbeitenden geben an, dass die Vision nicht mehr inspirierend ist.
• Da die Technologie veraltet ist, haben die Geschäftsbereiche für bestimmte Prozesse wieder auf Tabellenkalkulationen zurückgegriffen.
• Immer mehr Mitarbeitende des Unternehmens hinterfragen, was genau das Data Governance Office macht.