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Diese Übung ist Teil des Kurses
Im ersten Kapitel arbeitest du als Category Manager bei Healthmax, einem FMCG-Unternehmen im Shampoogeschäft. Du berechnest Key Performance Indicators (KPIs) wie Marktanteil und Wertwachstum in verschiedenen Zeitdimensionen wie Year-to-Date (YTD) und Moving Annual Total (MAT).
In diesem Kapitel lernst du das Konzept des Net Revenue Management (NRM) kennen und konzentrierst dich auf zwei seiner Säulen: Brand Portfolio Pricing und Mix Management. Du berechnest wichtige KPIs wie Net Sales Contribution und Gross Margin. Außerdem nutzt du Brand Portfolio Pricing, um den richtigen Preis für deine Konsumentinnen und Konsumenten zu bestimmen. Anschließend wendest du Mix-Management-Techniken an, um Healthmax beim Launch eines neuen Produkts zu unterstützen und in eine neue Subkategorie zu expandieren.
Im letzten Kapitel konzentrierst du dich auf die drei verbleibenden Säulen des Net Revenue Management (NRM). Trade Terms Management hilft dir zu entscheiden, in welche Kundinnen, Kunden und Produkte du investieren solltest, um dein Geschäft auszubauen. Diese Informationen kombinierst du mit Pack Price Architecture, um eine neue Preisstrategie für eine kleine Shampooflasche zu entwickeln, und setzt eine Promotion-Management-Technik ein, um die erfolgreichste Aktion zu identifizieren. Zum Schluss rundest du alles ab, indem du das Wachstum für das nächste Jahr prognostizierst – durch die Kombination von organischem Wachstum und zusätzlichem Umsatz aus deinen NRM-Aktivitäten.
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