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Diese Übung ist Teil des Kurses
In diesem ersten Kapitel arbeitest du als Category Manager bei Healthmax, einem FMCG-Unternehmen im Shampoo-Geschäft. Du berechnest Key Performance Indicators (KPIs) wie Marktanteil und Wertwachstum über verschiedene Zeitdimensionen wie Year-to-Date (YTD) und Moving Annual Total (MAT).
In diesem Kapitel lernst du das Konzept des Net Revenue Management (NRM) kennen und konzentrierst dich auf zwei seiner Säulen: Brand Portfolio Pricing und Mix Management. Du berechnest wichtige KPIs wie Net Sales Contribution und Bruttomarge. Außerdem nutzt du Brand Portfolio Pricing, um den passenden Preis für deine Konsumentinnen und Konsumenten zu finden. Anschließend setzt du Mix-Management-Techniken ein, um Healthmax beim Launch eines neuen Produkts zu unterstützen und in eine neue Subkategorie zu expandieren.
Im letzten Kapitel fokussierst du die drei verbleibenden Säulen des Net Revenue Management (NRM). Trade Terms Management hilft dir zu entscheiden, in welche Kundinnen, Kunden und Produkte du investieren solltest, um dein Geschäft auszubauen. Diese Informationen kombinierst du mit Pack Price Architecture, um eine neue Preisstrategie für eine kleine Shampooflasche zu entwickeln, und nutzt eine Promotion-Management-Technik, um die erfolgreichste Aktion zu identifizieren. Zum Schluss rundest du alles ab, indem du das Wachstum fürs nächste Jahr forecastest und organisches Wachstum mit dem zusätzlichen Umsatz deiner NRM-Aktivitäten kombinierst.
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