Přínosy pro řízení změn, kulturu a rozvoj dovedností

Společnost GlobalOps nasadila před šesti měsíci AI systém pro optimalizaci tras. Zaměstnanci prošli školením a mají přístup k nástroji — data o využívání ale ukazují, že ho aktivně používá jen 18 % pracovníků. V průzkumu zaměstnanci uvádějí, že se jim nástroj „zdá příliš riskantní" a že je manažeři k jeho využívání nepodporují. Vedení chce situaci řešit.

Prozkourej pomocí nástroje tři pilíře přijímání AI. Na který pilíř by se měl GlobalOps zaměřit, aby situaci obrátil?