幫助 Chase 更新他的策略

上次與 Chase 會面時，我們協助他調整資料治理框架與營運模型，以配合大約 2 年前的組織變動。現在 Chase 擔任 CDO 已滿 5 年，他的主管 Milly 要求他重新整理資料治理策略與路線圖，理由如下：

• 員工反映願景陳述已不再具啟發性。
• 隨著技術日漸老舊，各事業線在某些流程又回到使用試算表。
• 組織裡的人開始質疑資料治理辦公室在做什麼。