Giúp Chase làm mới chiến lược

Lần cuối gặp Chase, bạn đã giúp anh ấy điều chỉnh khung quản trị dữ liệu và mô hình vận hành để phù hợp với thay đổi tổ chức cách đây khoảng hai năm. Giờ đây, khi Chase đã làm CDO được năm năm, sếp của anh ấy, Milly, yêu cầu anh làm mới chiến lược và lộ trình quản trị dữ liệu vì các lý do sau:

• Nhân viên cho rằng tuyên bố tầm nhìn không còn truyền cảm hứng.
• Khi công nghệ trở nên lỗi thời, các đơn vị kinh doanh đã quay lại dùng bảng tính cho một số quy trình.
• Mọi người trong tổ chức bắt đầu đặt câu hỏi về việc văn phòng quản trị dữ liệu thực sự làm gì.