or
Это упражнение является частью курса
Узнайте, что такое ИИ, как он развивался и чем отличается от традиционных решений на основе данных. В этой главе вы начнёте выстраивать структуру для внедрения ИИ в бизнес: ключевые элементы стратегии, этапы реализации и основы технического проектирования. В завершение вы познакомитесь с важностью принципов ответственного ИИ на всём протяжении этого процесса.
Теперь вы знаете, что такое ИИ и как подходить к нему ответственно. Пришло время разобраться в его преимуществах, ограничениях и сценариях применения в бизнесе. Именно этому посвящена данная глава. Вы поймёте, какую ценность ИИ может принести организации и в каких областях он пока уступает традиционным подходам. Вы рассмотрите ряд типичных сценариев применения в разных отделах компании, а также познакомитесь с принципами выбора удачного бизнес-кейса для ИИ-решения.
Определив бизнес-кейс, можно переходить к созданию прототипа. Прототип — это небольшой проект, который позволяет оценить осуществимость решения и его потенциальную бизнес-ценность при полном внедрении. В этой главе вы узнаете об этапах разработки прототипа, факторах его успеха, а также о ключевых аспектах технической инфраструктуры и данных. В заключение вы познакомитесь с ролями, которые необходимы в команде прототипирования.
Текущее упражнение
В заключительной главе курса рассматриваются последние шаги внедрения ИИ-решения: оценка прототипа, масштабирование и формирование культуры и навыков. Вы узнаете, по каким критериям оценивается прототип и какие показатели свидетельствуют о готовности к масштабированию. Вы разберёте ключевые аспекты перехода к полноценному внедрению — в том числе требования к корпоративной культуре и развитию компетенций сотрудников.