Chaseの戦略の見直しを手伝いましょう

前回Chaseと会ったのは約2年前で、当時は組織変更に合わせてデータガバナンスのフレームワークとオペレーティングモデルの調整を手伝いました。あれから5年、ChaseはCDOとして在任し、上司のMillyから次の理由でデータガバナンスの戦略とロードマップの刷新を依頼されています。

• 従業員から、現行のビジョンステートメントはもはや心に響かないと指摘されています。
• 技術が古くなり、一部の業務ではスプレッドシートに回帰しています。
• 組織内で、データガバナンス部門が何をしているのか疑問視する声が出ています。