मुख्य बिज़नेस ड्राइवर्स की पहचान

AirDynamik Inc., जो एक अग्रणी एविएशन मैन्युफैक्चरर है, के निदेशक मंडल ने एक विशेष समिति बनाई है ताकि AI को उसके एयरक्राफ्ट मेंटेनेंस और फ्लाइट ऑपरेशंस में इंटीग्रेट किया जा सके.

AI स्ट्रैटेजी कंसल्टेंट के रूप में, आपसे इस महत्वपूर्ण पहल के लिए मुख्य बिज़नेस ड्राइवर्स पहचानने में समिति की मदद करने को कहा गया है.

वे तीन उत्तर चुनें जो आपके अनुसार उनके लिए मज़बूत बिज़नेस केस बनाते हैं.

यह अभ्यास पाठ्यक्रम का हिस्सा है

Artificial Intelligence (AI) Strategy

पाठ्यक्रम देखें

इंटरैक्टिव व्यावहारिक अभ्यास

हमारे इंटरैक्टिव अभ्यासों में से किसी एक के साथ सिद्धांत को व्यवहार में बदलें

अभ्यास शुरू करें

यह अभ्यास पाठ्यक्रम का हिस्सा है

Artificial Intelligence (AI) Strategy

SkillTag.level.beginnerSkillTag.label

4.8+

पाठ्यक्रम मुफ्त में शुरू करें

यह अध्याय बिज़नेस, डेटा, और AI रणनीतियों के जटिल संबंधों की नींव रखता है। इसके बाद यह बताता है कि प्रभावी AI रणनीति एक स्पष्ट विज़न से कैसे शुरू होती है और संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों को आगे बढ़ाने में केंद्रित एक्शन प्लान की क्या भूमिका होती है। आप यह भी सीखेंगे कि एक सफल AI रणनीतिकार बनने के लिए किन कौशलों की ज़रूरत होती है, और वे बिज़नेस लक्ष्यों को हासिल करने में कैसे योगदान देते हैं।

Exercise 1: रणनीतियों के अलग-अलग प्रकार Exercise 2: रास्ते की रूपरेखा बनाना Exercise 3: कौन-सी स्ट्रैटेजी?Exercise 4: एक प्रभावी AI रणनीति के स्तंभ Exercise 5: रणनीतिक दिशा में मार्गदर्शन Exercise 6: AI रणनीति के स्तंभ Exercise 7: AI रणनीतिकार की भूमिका Exercise 8: AI स्ट्रैटेजिस्ट को ऑनबोर्ड करना Exercise 9: एक सफल AI स्ट्रैटेजिस्ट

यह अध्याय AI सॉफ़्टवेयर और पारंपरिक सॉफ़्टवेयर के बीच अंतर करके बिज़नेस समझ को और धारदार बनाता है, ताकि प्रासंगिक बिज़नेस चुनौतियों के लिए संसाधनों का प्रभावी उपयोग हो सके। यह आगे सबसे प्रभावशाली AI पहलों की पहचान करने वाले प्रमुख बिज़नेस ड्राइवर्स समझाता है और सही AI लक्ष्यों को सेट करने का तरीका साझा करता है। ROI के महत्व को समझाने के साथ, सीखने वाले ROI आकलन की चुनौतियों और ड्राइवर्स को भी समझेंगे।

Exercise 1: AI के बारे में कब सोचना चाहिए?Exercise 2: AI क्रांति के साथ तालमेल बैठाना Exercise 3: सॉफ्टवेयर प्रतिमानों की समझ Exercise 4: मुख्य बिज़नेस ड्राइवर्स की पहचान

वर्तमान अभ्यास

Exercise 5: सफल AI योजना की बुनियाद Exercise 6: AI उपयुक्तता परीक्षण Exercise 7: AI-अनुकूल परिदृश्यों की पहचान Exercise 8: व्यावहारिक बिज़नेस लक्ष्‍य तय करना Exercise 9: SMART नज़रिए से AI लक्ष्यों का मूल्यांकन Exercise 10: समय और महत्वाकांक्षा की कसौटी Exercise 11: किसी AI पहल का ROI आकलन Exercise 12: AI का दोहरा ROI Exercise 13: रेवेन्यू की जड़ों का पता लगाना

यह अध्याय सफल AI रणनीति के विभिन्न घटकों को समझाता है, जैसे इनोवेशन और हाई-परफ़ॉर्मिंग टीमों के लिए सही कल्चर बनाना। यह AI साक्षरता के महत्व पर भी ज़ोर देता है, और AI उपयोग के आवश्यक करने और न करने योग्य बिंदुओं को कवर करता है। इनोवेशन ज़रूरी है, लेकिन संभावित AI-संबंधित जोखिमों को समझना और सही सवाल पूछना एक मज़बूत AI जोखिम आकलन फ़्रेमवर्क बनाने के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है।

Exercise 1: AI संस्कृति बनाना Exercise 2: विविध AI प्रयास Exercise 3: खोज और प्रयोग Exercise 4: उच्च-प्रदर्शन करने वाली AI टीमें बनाना Exercise 5: कमी पहचानना Exercise 6: ज़रूरी त्रयी Exercise 7: सही डेटा प्राप्त करना Exercise 8: सही मिश्रण पाना Exercise 9: क्वालिटी से लागत में बचत Exercise 10: AI जोखिम आकलन Exercise 11: गोपनीयता और नैतिकता Exercise 12: Regulations का अनुपालन Exercise 13: कंप्लायंस Exercise 14: AI प्रोजेक्ट लाइफसाइकल

इस अध्याय में, हम फ़ीज़िबिलिटी वर्कशॉप्स की भूमिका पर चर्चा करते हैं और पूर्ण पैमाने पर रोलआउट से पहले AI की क्षमता परखने के लिए केंद्रित PoC शुरू करने पर ज़ोर देते हैं। हम यह भी बताएँगे कि स्केलेबल AI सिस्टम्स बनाने के लिए क्या चाहिए और सही तरीके से स्केल करने में MLOps का क्या महत्व है। अंततः, अध्याय AI अपनाने को बढ़ावा देने में एग्जीक्यूटिव स्पॉन्सर्स और AI चैंपियंस के प्रभाव को रेखांकित करता है।

Exercise 1: शुरुआत PoC से होती है Exercise 2: AI डायग्नोस्टिक टूल के लिए निर्णय बिंदु Exercise 3: AI पहल के आवश्यक तत्वों का मूल्यांकन Exercise 4: PoC से आगे स्केल करना Exercise 5: AI स्केलिंग में बाधाओं को छाँटना Exercise 6: AI सिस्टम को स्केल करना Exercise 7: MLOps Exercise 8: MLOps का मार्गदर्शन Exercise 9: आर्किटेक्चरल प्रैक्टिसेज़ को सॉर्ट करना Exercise 10: अपनाने में बाधाएँ Exercise 11: AI परिवर्तन में भूमिकाएँ सौंपना Exercise 12: AI ट्रांसफ़ॉर्मेशन की रूपरेखा Exercise 13: अब समापन का समय है!