Dans ce premier chapitre, vous découvrirez les options « fabriquer » et « acheter » dans une chaîne d’approvisionnement. Vous vous familiariserez ensuite avec les notions de coût étendu et de coût complet. Vous apprendrez à les calculer à partir d’un jeu de données de devis simple. 

Introduction au « Make versus Buy »

Options Make et Buy

Explorer les devis

Explorer les fournisseurs

Coût étendu et coût complet

Calcul du coût total (Full Cost)

Visualiser le fournisseur au coût le plus bas

L’option Acheter

Dans ce chapitre, vous explorerez la création d’un outil d’analyse de scénarios pour étudier comment vos calculs de coût évoluent lorsque les volumes changent. Vous créerez des visualisations montrant l’évolution du coût complet selon les différents volumes de production possibles. 

Analyse de scénarios – variations de volume

Ajouter un paramètre de volume

Affichage des coûts non récurrents

Analyser des volumes en dehors de la plage des devis

Recommander un volume de commande

Ajouter une sécurité au niveau des lignes

Créer un paramètre de volume et une analyse de scénarios

Vous apprendrez à évaluer les coûts de fabrication internes — l’option « Fabriquer » dans le couple Fabriquer versus Acheter. Vous verrez aussi comment communiquer vos résultats. 

Évaluer l’option « Faire »

Options

Incrémental

Irrécupérable

Coût incrémental ou irrécupérable

Capacité unitaire requise

Coût complet avec investissement en capital

Évaluer Make vs. Buy

Coût de la qualité

Récapitulatif

L’option Fabriquer

Metadata sheet

DataCamp vs. Local Experience

Exercises and Datasets

Ce cours vous guide dans la création d’un puissant outil d’analyse « fabriquer vs acheter » avec Power BI. À travers cette étude de cas, vous développerez un outil d’analyse de devis, calculerez les coûts pour différents volumes de production et intégrerez des données de coûts de fabrication internes pour une analyse approfondie. Le cours met en avant les avantages de Power BI par rapport aux feuilles de calcul traditionnelles, en proposant un modèle précieux qui peut être étendu pour inclure d’autres postes de coûts et aspects de la chaîne d’approvisionnement. Faites passer votre analyse de chaîne d’approvisionnement au niveau supérieur en étendant le modèle pour inclure des coûts supplémentaires et d’autres dimensions de la supply chain.
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<h2>Maîtrisez l'analyse de la chaîne logistique avec Power BI</h2> Souhaitez-vous améliorer vos compétences en matière d'analyse de la chaîne logistique ? Ce cours se concentre sur la création d'un outil performant d'analyse « faire ou acheter » à l'aide de Power BI. <br><br> <h2>Créer un outil d'analyse « faire ou acheter »</h2> Dans le cadre de cette étude de cas, vous développerez un outil d'analyse des devis, calculerez les coûts pour différents volumes de production et intégrerez les données internes relatives aux coûts de fabrication afin de réaliser une analyse approfondie. <br><br> <h2>Découvrez les avantages de Power BI</h2> Le cours met en évidence les avantages de Power BI par rapport aux tableurs traditionnels, en proposant un modèle précieux qui peut être étendu pour inclure des considérations supplémentaires en matière de coûts et des aspects liés à la chaîne d'approvisionnement. <br><br> <h2>Élargir le modèle pour inclure davantage d'aspects liés à la chaîne d'approvisionnement</h2> Améliorez l'analyse de votre chaîne logistique en élargissant le modèle afin d'y inclure des considérations supplémentaires en matière de coûts et d'aspects liés à la chaîne logistique. <br><br> À la fin de ce cours, vous aurez acquis une solide compréhension de l'analyse de la chaîne logistique avec Power BI, ce qui vous permettra de créer des outils précieux pour votre organisation.


Introduction to Power BI

DAX Functions in Power BI

Data Connections in Power BI

Étudiez Power BI pour l'analyse de la chaîne d'approvisionnement : outil d'analyse, coûts, volumes.

Étude de cas : analyse de la chaîne d’approvisionnement avec Power BI

Utilisez Power BI pour l'analyse de la logistique. Créez un outil d'analyse, calculez les coûts et analysez les volumes de production.

Le coût de location d’un nouveau site pour accueillir des imprimantes 3D.

Le salaire d’un nouvel acheteur production chargé d’acheter des produits.

Le coût de location d’un deuxième four à pizza pour votre grande fête !

Le salaire d’un ingénieur de fabrication déjà en poste.

Le coût fixe de frais généraux d’un entrepôt existant utilisé pour stocker des stocks.

Le coût fixe de frais généraux d’équipements désormais inutilisés provenant d’un ancien projet.

Coût incrémental ou irrécupérable

Étude de cas : analyse de la chaîne d’approvisionnement avec Power BI

Exercice interactif pratique