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Concilier des rétroactions contradictoires des parties prenantes

Votre sommaire exécutif a reçu des rétroactions contradictoires : Marcus (chef des finances) veut plus de détails financiers, tandis que Sarah (chef du marketing) juge que c'est trop dense pour les membres du conseil. Le chef de la direction a aussi demandé une section sur les priorités du T1 basée sur le Strategic Initiatives Document. Il vous reste 20 minutes avant la revue trimestrielle (QBR) — utilisez Copilot pour traiter efficacement toutes les rétroactions.

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Exercice interactif pratique

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