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Composer avec des rétroactions contradictoires des parties prenantes

Votre sommaire exécutif a reçu des rétroactions contradictoires : Marcus (chef de la direction financière) souhaite plus de détails financiers, tandis que Sarah (chef du marketing) juge le texte trop dense pour les membres du conseil. La PDG a aussi demandé d'ajouter une section tournée vers l'avenir sur les priorités du T1. Il vous reste 20 minutes avant la revue trimestrielle (QBR) — utilisez Copilot pour traiter efficacement toutes les rétroactions.

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Exercice interactif pratique

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