Caso: Comparación de plataformas

Netflix introdujo recientemente un nuevo plan de suscripción más económico financiado con anuncios, con el objetivo de compensar la cuota reducida con los ingresos generados por la publicidad mostrada durante la programación. Este movimiento se aparta del modelo tradicional sin anuncios de la compañía y supone un cambio importante en su estrategia de ingresos. Sin embargo, la eficacia de este enfoque depende de si la naturaleza del servicio de Netflix encaja con un modelo de mercado similar al de Instacart.

Instacart, una plataforma de entrega de comestibles en línea, rentabiliza anuncios situados cerca del punto de compra, lo que los hace muy lucrativos por su conexión directa con la intención de compra del consumidor. Además, Instacart puede rastrear y aprovechar datos sobre compras de clientes después de la exposición a anuncios, permitiendo a los anunciantes ver claramente el retorno de la inversión.

En cambio, el servicio principal de Netflix gira en torno al streaming de series y películas, lo que no se alinea de forma inherente con una intención directa de comprar productos. Esta diferencia fundamental plantea dudas sobre la viabilidad de un modelo de mercado publicitario para Netflix.

¿Es probable que el enfoque de Netflix cree un mercado similar para anuncios de alta intención como el que pudo crear Instacart?